吉利收购沃尔沃项目分析报告

来源:我要调查网 发布时间:2012-06-21 14:54:29 浏览:983次
吉利收购沃尔沃项目分析报告

【报告格式】doc

【报告作者】Sunshine

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【报告描述】2010年3月28日21点,在瑞典的斯德哥尔摩,吉利汽车以18亿美元的价格从福特汽车公司手上成功收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权,其中2亿美元以票据方式支付,其余以现金方式支付。

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吉利收购沃尔沃项目分析报告

一、项目介绍

2010年3月28日21点,在瑞典的斯德哥尔摩,吉利汽车以18亿美元的价格从福特汽车公司手上成功收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权,其中2亿美元以票据方式支付,其余以现金方式支付。

二、吉利公司简介

浙江吉利控股有限公司(Geely Automobile Holdings Limited)始建1986年,是一间于香港交易所上市的公司,集团主席为李书福。主要业务为制造及分销汽车及集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海 华普、美人豹等八大系列 30 多个整车产品。

2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级政府评为“亚洲企业500强”、“”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。:

三、沃尔沃公司简介

沃尔沃,沃尔沃汽车公司成立于 1927 年,总部设在瑞典的哥德堡,英文名为著名品牌,又译为富豪。该品牌汽车是目前世界上最的汽车。是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。

四、收购背景

2005 年沃尔沃轿车公司盈利约 3 亿美元,但此后的三年该公司亏损严重。

2008 年巨亏 15 亿美元,其销量相比 07 年降幅达 20%以上。

销量背景: 2008年金融风暴来袭,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创,其在 2008 年 的销量仅约 36 万辆,同比降幅达 20%以上。

销售收入背景: 在金融危机肆虐的 2008 年,沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑,由 07 年的约 180 亿美元跌至约 140 亿美元。

这些背景的重大原因就是2008年的金融风暴,导致沃尔沃在欧洲及北美的重点市场急剧萎缩。

吉利与沃尔沃的文化冲突

- 物质文化冲突

- 行为文化冲突

- 制度文化冲突

- 精神文化冲突

具体表现

沃尔沃并不将追求销量放在第一位,而是固执的制造“世界最安全的汽车”。而吉利是一个来自经济高速增长,企业视销量为生命的国家的汽车企业。

作为“成本杀手”的吉利会不会2为了提升销量改沃尔沃的品牌和技术

如何处理欧洲强势工会,加班以及与当地人精神层面的沟通等问题。

五、收购过程

2009 年 05 月 01 日前后 高层访哥德堡 吉利猜想瞄准沃尔沃

2009 年 06 月 17 日 吉利:吉利收购沃尔沃“不靠谱”

2009 年 06 月 18 日 福特总部回应称吉利收购沃尔沃是炒作

2009 年 06 月 18 日 吉利沃尔沃工厂落户东莞空穴来风

2009 年 06 月 23 日 非空穴来风:吉利洽购沃尔沃仍在进行

2009 年 07 月 16 日 吉利报价 20 亿美元 收购沃尔沃将会分晓

2009 年 08 月 04 日 吉利或已与福特就收购沃尔沃达成初步意向

2009 年 09 月 01 日 收购沃尔沃传闻又起 吉利高层开会统一口径

2009 年 09 月 09 日 吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃

2009 年 10 月 28 日 福特已选中吉利是沃尔沃的优先竞标方

2009 年 12 月 23 日 吉利宣布已与福特就收购沃尔沃的所有重要商业条款达成一 致

2010 年 03 月 28 日 吉利与美国福特在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃协议

六、沃尔沃选择吉利的原因

首先,沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑,随着 2008 年国际金融危 机的蔓延,沃尔沃轿车出现巨额亏损,成为福特汽车的巨大包袱。

其次,选择吉利其实是选择了中国。受国际金融危机的冲击,,全 球豪华车市场大幅萎缩,与此同时,中国豪华车市场却以超过 40%的增速高速增长,其中, 沃尔沃轿车 2009 年在中国的销量增长了 80%以上。

七、吉利收购沃尔沃存在的利益与风险

利益:

1​ 巨大 “广告效应”

2​ 提高吉利在技术研发上的高度

3​ 获得沃尔沃的遍布全球的销售网络

风险:

1​ 吉利与沃尔沃两个企业之间存在着很大的文化差异,一个是我国国产民营企业,主要生产“老百姓买得起”的车子,另一个是国际知名的豪华轿车生产商,吉利这一农村青年能否成功攻克沃尔沃这一斯堪的纳维亚的美贵妇?

2​ 吉利花18亿美元买下沃尔沃,与当年福特64亿美元高价买下沃尔沃相比,确实是“物廉价美”,可是18 亿美元是否花的值,关键要看吉利能否真正获得沃尔沃的核心技 术,而吉利对只有沃尔沃专利技术的使用权没有所有权。

3​ 吉利全新引进的沃尔沃车型在中国的市场还是未知数。吉利振新沃尔沃的雄心值得称赞,可是,这雄心能否攻克福特都没能攻克的难题呢?

总结

吉利虽成功并购了沃尔沃,但是,沃尔沃能否给吉利带来李书福预期的利益,吉利能够成功经营沃尔沃,让这次并购成为双赢的并购,这还是个未知数。要想达到目标,吉利必须透彻掌握沃尔沃的企业文化,正确处理两个公司的企业文化冲突。

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